管理的大师德鲁克笔记

“你一生最大的贡献是什么？”，“我想是帮助过一些好人有效得做正确的事情”

问的不是“我想要做什么？”要问的是“哪些事务必去做的？”，如果没想过这个问题，再怎么干都是徒劳无功。

每个人很容易被情绪左右，拖延症就是很好的例子，不是不知道“那些事务必去做”，而是明明知道，但做不到。自己也很容易被短期的事情迷惑，忘记长期务必做的事情。比如因为组里项目，忽略找工作的大事，迟迟没有全力准备。时不时跳出当下的环境，以上帝视角明确“什么是必须做的”，我还没有见过哪位管理者可以同时处理两项以上的任务，并且仍然保持有效的

开会必须成为例外，而非惯例。一个人人总在开会的组织，便是一个无人做事的组织。

之所以开会，是因为某项任务需要不同职位的人配合才能完成。之所以开会，是因为处理某个情景所需要的知识和经验不是装在某一个人的脑袋里，而是需要把多个人的知识和经验拼成整体。会议在本质上是对组织结构有欠缺所做的补救，开会就不能工作，两者不可兼得。

世上没有“能人”这回事，“能在哪里”才是关键所在。

有峰就有谷，真正有长处的人，短处也总是很明显。没有人能在很多领域都很突出，而且就算是最杰出的天才，站在整个人类的知识、经验和能力面前，也会显得那么微不足道。“这个人在某一个重要领域有长处吗？这个长处跟他要完成的任务相关吗？”。组织面临的考验不在于找到天才，而是要有能力让平凡人做出不平凡的绩效。

对于个人来说，也是要思考自己的长处。到这个年龄了，得善于扬长避短，善于发觉自己的长处，不要再说：“我啥都不会了！”

他首先关心的是理解对方，然后才去想谁对谁错。

有效管理者当然也知道，人世间总有傻人和坏人，但他们不会因为有人不同意自己所认为的浅显易懂的东西，就认为那个人非傻即坏。他们清楚，除非已经得到证明，否则就应该认为持不同意见的人是聪明的，是没有坏心眼儿的。

所以，有效管理者总是会问：“这个人要看到哪些东西，他的立场才是站得住脚的、理性的、明智的？”